2025.11.13

IBM PCとMS-DOSとは？1981年に誕生した“世界標準PC”とMicrosoftの躍進

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このブログはブログシリーズ「商用コンピュータとパソコンの進化」⑦です。

まとめはこちらから▶商用コンピュータとパソコンの進化｜UNIVACからWindows95まで50年の歴史を総まとめ

前の記事はこちらから▶⑥Apple IIとは？スティーブ・ジョブズが家庭にパソコンを届けた“最初の革命”

第0章｜導入：家庭をぬけ出し、パソコンは“仕事の道具”になった

🏠 家にパソコンがあるだけで未来っぽかった、あの時代

1977年──Apple IIが登場し、
「パソコンが家にある」ことがようやく現実になった。

テレビにつなげばすぐ使える。
子どももゲームや算数ソフトで遊べる。
家計簿をつけたり、簡単なプログラムを打ち込んだり──

💡 Apple IIは、“家庭で使える初めてのパソコン”だった。

けれど、それはあくまで「家庭の中での革命」だった。

💼 一方、会社ではまだ紙と電卓とファックスの時代

当時の企業や役所では、まだ：

手書きの帳簿
電卓での計算
ワープロはタイプライター
資料は紙ファイルで保管

そんな中で「パソコンを会社に導入しよう」と言っても──

「それって、ゲームの機械じゃないの？」
「家電みたいなやつで、仕事できるの？」

と、真顔で返された時代だった。

💡 そこに現れたのが、あの“青い巨人”──IBM

1981年、コンピュータ業界の絶対王者「IBM」が、
ついに「パーソナルコンピュータ（IBM PC）」を発表する。

見た目は堅実、まさに“仕事のための機械”
信頼性、業務用途、サポート体制すべてが万全
企業も官公庁も「これなら安心」と一気に導入し始めた

📌 こうしてパソコンは、“家庭のもの”から“会社のもの”へと変貌していく。

🤝 でも、そのOSを作ったのはIBMじゃなかった──Microsoftだった

IBMはOSを自前で作らなかった。
代わりに声をかけたのが、当時まだ小さなソフトウェア企業だったMicrosoft。

MSはすぐに既存OS（QDOS）を買収し、「MS-DOS」を開発
IBMはこれを「PC-DOS」として採用
さらに契約上、MSは“他社にもMS-DOSを提供できる”立場を手に入れた

💡 ここから、Microsoftは**「OSという共通の土台づくり」**を通じてPC時代を支える役割を担っていく。

🎯 つまりこの年（1981年）は──

✅ IBMが「ビジネス標準」を作り、
✅ Microsoftが「OSの世界標準をめざすスタートライン」に立ち、
✅ パソコンが“みんなの遊び”から“社会のインフラ”に変わり始めた年だった。

このブログでは、そんな1981年のドラマを：

なぜIBMがオープンアーキテクチャを選んだのか？
Microsoftはどうやって“どのPCでも動くOS”という発想にたどり着いたのか？
Appleはなぜ業務用の波に乗れなかったのか？
そしてこの流れが、次回の「Windows 95」につながっていく…

という視点で、わかりやすく解説していきます！

第1章｜IBM PCとは？世界最大の企業が“仕事のパソコン”を作った

🏢 IBMがパソコンを出した──それは“社会全体が動くレベルのニュース”だった

1981年、IBMは**「IBM Personal Computer（IBM PC）」**を発表します。
型番は「IBM 5150」。
まさに“巨大企業が満を持して出すパソコン”でした。

IBMといえば、当時のコンピュータ業界の絶対王者
金融・政府・軍事・インフラなど、あらゆる大規模計算機を支配

「IBMがパソコン市場に入る──それは、この分野が“正式に産業として認められた”という合図だった。」

💡 企業や官公庁にとって、Appleや小規模メーカーは“個人向けの製品”。
でもIBMは、“業務で使える正解”だった。

👥 開発チームはわずか12名──1年弱で作り上げた“異例のプロジェクト”

IBM PCを生み出したのは、フロリダ・ボカラトンに設けられた
**小規模な特別チーム（約12名）**でした。
このチームは、のちに Entry Systems Division（ESD） として正式に組織化されるメンバーが中心で、
通常のIBM製品とはまったく異なる開発スタイルで動いていました。

開発方針：「既存の部品を最大限活用する」

目的：「新しい市場に、とにかく急いで参入する」

体制：「IBM本体とは距離を置き、意思決定を高速化」

合言葉に近い考え方は、
“巨大企業らしい作り方では間に合わない。動ける形で進めろ” というもの。

🎯 “IBMらしさ”をあえて外した判断が、
のちのPC/AT互換機文化を生むきっかけとなったのです。

🔩 中身は“汎用品の集合体”──その設計思想が未来を広げた

IBM PCの内部構成は、当時としては堅実で実用性を重視したものでした。

パーツ	採用メーカー
CPU	Intel（8088）
OS	Microsoft（MS-DOS／PC-DOS）
周辺機器	プリンタ、FDD など多くのパーツを外部メーカーの汎用品から調達

IBMは、短期間で市場参入するために
「既存の信頼できる部品を組み合わせて構成する」という方針を選択しました。

そのため、IBM PCは“完全自社製”ではなく、
慎重に選ばれた汎用パーツで構成されたパソコンとなったのです。

💡 この“汎用品を組み合わせるアーキテクチャ”は、後に多くのメーカーが
「IBM PCと互換性のあるパソコン」を作るための基盤となり、
のちの PC/AT互換機文化の広がりを後押しする要因のひとつとなりました。

📈 IBM PCは誰に売れた？ → ビジネス界、教育界、政府機関

IBM PCはすぐに売れました。しかも買ったのは──

企業（事務・帳簿・表計算）
学校（理科教育・大学の研究用途）
政府・自治体（書類作成・データ管理）

Appleが届かなかった「社会のコア」へ、
IBM PCは一気に“標準”として食い込んでいったのです。

💼 まとめ：IBM PCがもたらしたのは“信頼の力”と“ビジネスの正当化”

Apple IIは、魅力的な道具でした。
でも、IBM PCには**「この機械で仕事をしていいんだ」と言わせる説得力**がありました。

外部パーツで価格を抑え
世界最大の信頼で背中を押し
そして、搭載されたOSは──あのMicrosoftだった。

🔜 次章では、IBM PCを動かす“見えない頭脳”──MS-DOSの話に進みます。

第2章｜なぜIBMは“全部自前”をやめたのか？──オープンアーキテクチャという賭け

🏛️ IBMといえば「全部IBMで作る」企業だった

1980年ごろまでのIBMは、

CPU
周辺機器
OS
開発環境
接続規格

すべてを自社で揃える“完結した世界”を築いてきました。

大規模コンピュータではこの方式が絶大な信頼を生み、

「IBMなら安心」＝世界標準

という構図を長年支えていました。

🌀 しかし、パソコン市場は“スピード勝負”だった

1980年初頭、Apple II、Commodore PET、TRS-80などが
家庭や教育市場で急速に広がり始めます。

IBMがここに参入するには──

従来の“全部自前”方式では間に合わない

という厳しい現実がありました。

そこでPC開発チーム（ESD）が出した答えはただひとつ。

💬 「あるものを組み合わせて、最速で市場に出す。」

これはIBM史上、極めて珍しい判断でした。

🔩 中身は“汎用部品の集合体”──だが、それこそが突破口になった

IBM PCの主要部品は、次のように外部メーカーの力を積極的に取り入れたものです。

機能	採用先
CPU	Intel（8088）
OS	Microsoft（MS-DOS／PC-DOS）
FDD・RAM	汎用品（複数メーカー）
BIOS以外	“既存部品を適材適所で利用”という方針

つまりIBM PCは、

「IBMの信頼 × 汎用品の柔軟性」
で作られた初の“本気の汎用パソコン”

だったのです。

ハードウェアをすべて自社製にしなかったことで、

開発スピードが飛躍的に向上
部品の調達性が高く、価格を抑えられる
修理・拡張が容易
導入企業の安心感が増す

という“優れた副作用”まで生まれました。

💡 この構造が、後に「オープンアーキテクチャ」と呼ばれる出発点になる

のちにこの方式は“オープンアーキテクチャ”と呼ばれますが、
IBMが当初から「完全開放」を狙っていたわけではありません。

実際には、

汎用品を採用する
仕様の多くを公開する
拡張カードの設計情報もマニュアルに記載する

という “実務上の必要性” が積み重なって、結果的に“開かれたPC”になった のです。

これにより、外部メーカーでも構造を理解しやすくなり、

「IBM PCと互換のあるマシン」
を作れる土台が自然と生まれました。

🔓 オープンアーキテクチャとは？──業界全体が参加できる“共通ルール”

IBM PCの構造公開によって、次のような波が生まれます。

パーツ交換が容易
拡張カードが業界全体で共有可能
プリンタ・モデムなど周辺機器も作りやすい
ソフトウェアも“PC-DOS準拠”で開発できる

結果として、多くのメーカーが

「IBM PC互換機（PC/AT互換機）」

を開発しやすい環境が整いました。

これは偶然ではなく、IBMが次のような目的で動いていたためです。

🎯 IBMの狙い：互換性を武器に“世界標準”を作る

業務利用でも安心できる規格
拡張性と保守性の高さ
学校・自治体・企業で共通の基盤として使える

IBMは囲い込みではなく、
“業界全体のルールを決める” 方向に舵を切ったのです。

🧨 ただし、開かれた規格は想像以上に広がった

互換機メーカーが増える
↓
ほぼ全社がOSに MS-DOS を採用
↓
PC市場が世界規模で爆発し、
OSの中心にMicrosoftが立つ 流れが加速

IBMは規格の中心にいたものの、
世界中のPCを“実際に動かしていた”のはMicrosoftのOSでした。

🔜 次章へ：Microsoftはどうやって“OSだけで世界をつなげた”のか？

IBMが作った標準に、世界中のメーカーが参入し、
そのすべてのPCがMS-DOSを必要とする世界が生まれます。

次の第3章では、
MicrosoftがどのようにしてOSを“共通の土台”に育てていったのか
その核心に迫ります。

第3章｜MS-DOSとは？Microsoftが「OSという共通基盤」で世界に広がったきっかけ

🧑‍💻「IBM PCのOSを作ってくれ」──すべては、一本の電話から始まった

1980年、IBMはPC開発チームの一員だったジャック・サムズを通じて、
ある小さなソフトウェア会社に連絡を入れます。

☎️「パソコン用のOSを、作ってくれませんか？」

その会社の名は──Microsoft。
当時まだ、20代だったビル・ゲイツとポール・アレンが率いる、小さなベンチャー企業でした。

⏱ しかし、Microsoftは“まだOSを持っていなかった”

IBMはMSに「OSを開発してくれ」と依頼したものの──
当時のMicrosoftは、BASICは作れても、OSの経験はゼロ。

そこで彼らがとったのは柔軟で現実的な判断：

💡「ゼロから作るより、既存のOSをベースに磨き上げよう」

そうして急遽、シアトル・コンピュータ・プロダクツ社そうして急遽、シアトル・コンピュータ・プロダクツ社が開発していた
**「QDOS（Quick and Dirty Operating System）」**という、
当時まだ発展途上だったOSをベースとして採用し、
Microsoftが改良を加えて IBM 向けの「PC-DOS」として整えたのです。

💥 だが本当のポイントは“契約の中身”にあった

Microsoftはこのとき、将来を見据えた契約を結びます。

IBM向けには「PC-DOS」としてOSを提供
しかしライセンス契約の中に一文：

💬「MSは、他社にもMS-DOSという名前で販売してよい」

つまり──
MSはIBM以外のメーカーにも“同じOS”を提供できるようにしたのです。

📈 結果：どのメーカーも「MS-DOSを搭載すればOK」な世界に

IBM PCが成功したことで、
“IBM互換機（PC/AT互換機）”が大量に登場。

Compaq、HP、Dell、NEC、富士通…

どれもハードは違えど、中身のOSはMS-DOS！

つまり、ハードを作っていないMicrosoftが：

💻「さまざまなパソコンメーカーを“同じ土台”でつなぐ存在」

というポジションを手に入れたのです。

👑 Microsoftは「OSでエコシステムを支える」会社になった

ハードを作らないからリスクも在庫もない
OSだけでライセンス料がどんどん入る
各社は“Windowsへの土台”としてMS-DOSを採用し続ける
AppleのMac OSとは違い、あらゆるPCに対応できるOSとなった

💡 この時点で、**Microsoftは“PC世界の共通インフラ”**として確実に台頭していたのです。

🔜 次章では：なぜAppleはこの波に乗れなかったのか？

そしてIBMはなぜ、自分で作った“市場”の主役から下がっていくことになったのか？

いよいよApple・IBM・Microsoftの関係が、はっきりと分かれていきます。

第4章｜IBMが作り、MSが育てた──互換機戦争と“見えない基盤”

🏗 IBMは確かに「業界の標準」を作った

1981年にIBMがPCを発表したとき、
市場はこう受け止めました：

💬「これが正解。これが世界標準になるんだ」

実際、IBM PCはその設計（Intel CPU、MS-DOS、拡張スロットなど）を
ある程度オープンに公開。
これにより、**「PC/AT互換機」**というカテゴリが生まれます。

🧰 互換機＝“IBMとほぼ同じ構成で、安くて早いPC”

Compaq（コンパック）：世界初の互換機メーカー
HP、Dell、Gateway、Acer…世界中のメーカーが参入
日本でもNEC・富士通などが“DOS/V機”として市場参入

→ 見た目や細かい部品は違っても、中身の構造とOSは全部IBM PC準拠。

🔁 「MS-DOSさえ動けば、ソフトは動く」＝ユーザーも開発者も安心！

📦 そしてその“MS-DOS”を供給していたのがMicrosoftだけだった

どの互換機メーカーもMS-DOSを使っていたため、
パソコンが売れれば売れるほど、OSビジネスはMicrosoftにとって有利になっていきます。

会社	収益モデル	特徴・弱点
IBM	ハードを売る	利益率が低い／他社に価格で負ける
各社互換機メーカー	ハードで勝負	機能差別化が難しい／薄利多売
Microsoft	ソフト（OS）を売る	さまざまなメーカーに提供できる

💡 ハード競争が激化する中で、
Microsoftは**「共通OSを提供することで安定して利益を上げるモデル」**を確立した、とも言えます。

😓 IBMは逆に“自分の標準”に苦しめられることに…

1980年代後半、IBMは独自OS「OS/2」や新規格「PS/2」で独自路線を試みるが…

他社がMS-DOS互換機を出しすぎて、市場が“IBM PC互換”で固定化
「あえてIBMを選ぶ理由」が薄れていく

→ IBMは“自分で作ったゲーム”の主役から、静かに一歩引いていくことになります。

🌀 “開かれた標準”は、ときに自分の主導権を弱める

👑 その中で、着実に成長を続けたのがMicrosoft

OSはすべての互換機に搭載される
アプリも「MS-DOS用」で共通化
Microsoftは「ハードを作らず、ハード市場全体を支える」企業に成長

💡 Appleが“完成度”、IBMが“信頼性”を売る中で、
Microsoftは“互換性”という武器で、PCの世界を横断的につないだ。

📌 目立ちにくいけれど、中心で支える役割。それがMSのスタイルだった

自分ではパソコンを作らない
でも多くのパソコンが、自分のOSで動いている
互換性・ライセンス戦略・エコシステム構築

それは、「世界標準OS」という立場から、
いよいよWindows時代への地ならしを始めていたのです。

🔜 次章では：Appleとのコントラストがより明確に──
なぜAppleはこの時代、標準から外れ、独自路線を歩んだのか？

第5章｜Appleとの分裂──夢を追うApple、基盤を広げるMicrosoft

🍏 かつては先頭を走っていたApple

1977年、Apple IIは世界初の家庭用パソコンの成功例となり、
Appleは「パソコン＝遊び・学び・創造の道具」として文化を作った。

でも1980年代に入り──
IBMとMicrosoftが「標準化されたビジネスPC」の流れを築くと、
Appleは急速に“主流”から外れていきます。

💬 その最大の理由は、彼らが“独自路線”を選び続けたから。

🎨 Appleは“美しさ”と“完全な体験”にこだわった

Appleは「ソフトとハードの融合」にこだわる
MacintoshではGUIやマウスなど革新的な機能を搭載
だが、それは“Apple製品でしか体験できない世界”だった

Microsoft	Apple
誰でも使える（互換性）	自社製品だけで完結（閉じた世界）
ハードとOSを分離	ハードとOSを一体化
薄利多売	高価格で差別化

📌 Appleは「最も美しいパソコン」を作ったが、
Microsoftは「どのパソコンでも動く世界」を作った。

📉 互換性を捨てた代償──“標準”から外れたApple

MS-DOSの波に乗れない
IBM PC互換機では動かない
ソフトも周辺機器もApple専用ばかり

→ 結果として、ソフト開発者がAppleを避けるようになる。

「同じソフトを出すなら、MS-DOS向けで十分」
「Apple向けは作っても売れない」

💬 Appleは、少数派＝ニッチな“高級機”になっていく。

💔 ジョブズもAppleを去る

Macintoshの登場（1984）後、経営方針をめぐって対立
1985年、ジョブズはAppleを追われる形で退社
Appleはカリスマを失い、迷走期に突入…

一方その頃、MicrosoftはWindowsの準備を進め、
IBM互換機市場をますます支える存在になっていきます。

🎯 選んだ道が違っただけ──どちらも“正解”だった

Apple	Microsoft
独自性、美学、統合体験	互換性、標準化、開放性
限られた人に深く刺さる	誰にでも届く土台を広げる
少数派の理想	大多数の現実